會議指出，2025年，水發(fā)農(nóng)業(yè)圍繞水發(fā)集團十字方針，深入開展“兩實施、四深化”，一手抓穩(wěn)定一手抓攻堅，推動生產(chǎn)經(jīng)營、追損挽損、降本降債各項工作提檔進階，整體呈現(xiàn)積極向好態(tài)勢。一是逆勢突圍，經(jīng)營業(yè)績大盤全面穩(wěn)住。面對歷史包袱沉重、行業(yè)形勢持續(xù)下行以及嚴控貿(mào)易業(yè)務(wù)等情況，仍超額完成營業(yè)收入、利潤總額目標任務(wù)，預算完成率分別為102.38%、106.73%。重點項目取得實質(zhì)性突破，完成土地流轉(zhuǎn)4.88萬畝，正推進新增流轉(zhuǎn)30萬畝土地，順利向檸檬酸高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。二是攻堅克難，各種不利局面基本扭轉(zhuǎn)。強力攻堅化險止損，多措并舉壓降佰惠生白糖生產(chǎn)成本同比降低28.5%，精準施策逐步盤活3個停滯多年低效無效項目，重拳出擊追損挽損。三是精準施策，運營質(zhì)效提升效果明顯。融資綜合成本下降47個BP，管理費用、財務(wù)費用分別壓降2590 萬元、1070萬元，招采節(jié)資1558萬元。四是內(nèi)外兼修，重點工作推進順暢有力。7戶壓減任務(wù)完成12戶，壓降“兩金”4.36億元、降幅8.47%，推動資產(chǎn)負債率較年初下降0.52個百分點；牢守安全風險底線，全流程管控貿(mào)易業(yè)務(wù)，開展各類安全活動46次，覆蓋2425人次，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。五是強基鑄魂，黨建領(lǐng)航賦能持續(xù)深化。構(gòu)建了“1+2+N”黨建品牌矩陣體系，順利推動黨建品牌效應轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營實效，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，政治生態(tài)持續(xù)向好。堅持黨管干部，全年調(diào)整干部10個批次，涉及156人次，樹立了“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)積極性。

會議強調(diào)，2026年，既要正視難點堵點、靶向攻堅治理，更要搶抓政策機遇、謀求長遠發(fā)展，圍繞水發(fā)集團“兩條線”、“兩行動”、“三升”、“三強”的“2233”工作思路，重點抓好六方面工作，即“抓好六大攻堅、推動六個升級，實現(xiàn)六個煥新”。一是抓好質(zhì)效提升攻堅，推動產(chǎn)銷體系升級，實現(xiàn)效益增長煥新。精準設(shè)置各單位考核指標，以考核促落實，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式，深化市場開拓，各權(quán)屬企業(yè)要系統(tǒng)制定年度降本增效方案，強化成本管控。二是抓好問題處理攻堅，推動管理體系升級，實現(xiàn)基本面貌煥新。“一桿到底”穿透管理，領(lǐng)導班子帶頭包保各公司，動態(tài)更新問題項和進展成效，發(fā)揮各級財務(wù)和運管部門“吹哨人”作用，打通信息壁壘。三是抓好安全固本攻堅，推動保障體系升級，實現(xiàn)風險防控煥新。堅持底線思維、極限思維，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，系統(tǒng)構(gòu)建全域覆蓋、縱深防御的業(yè)務(wù)合規(guī)、資金安全、生產(chǎn)安全的風險防控體系。四是抓好改革賦能攻堅，推動創(chuàng)新體系升級，實現(xiàn)發(fā)展動能煥新。深化體制機制改革，強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略發(fā)力規(guī)模化、智能化的綠色農(nóng)業(yè)、健康農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，培育新增長引擎。五是抓好隊伍建設(shè)攻堅，推動人才體系升級，實現(xiàn)團隊斗志煥新。堅持人才強企戰(zhàn)略，以“引才、育才、留才、用才”為重點，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。六是抓好黨建提質(zhì)攻堅，推動融合體系升級，實現(xiàn)政治引領(lǐng)煥新。堅持黨的全面領(lǐng)導，把黨建工作貫穿于集團發(fā)展全過程、各方面，加強基層黨組織標準化、規(guī)范化建設(shè)，全面鋪開樹立和踐行正確政績觀學習教育，持續(xù)深化黨風廉政建設(shè)，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。

會議強調(diào)，要深入學習貫徹水發(fā)集團年度工作總結(jié)會議、誓師動員大會精神，結(jié)合水發(fā)農(nóng)業(yè)實際，從嚴從實從細抓好貫徹落實。一是每時每刻要保持危機憂患意識，清醒認識當前面對的資金形勢、政策調(diào)整、行業(yè)波動等外部危機，切實抓好內(nèi)部問題處理、經(jīng)營管控水平提升、人才隊伍建設(shè)等工作，不斷提升化解風險、應為危機的能力。二是明確有解思維，沉著冷靜客觀、積極擔當作為。在問題處理方面，實事求是論證分析透徹，窮盡一切努力和手段，嘗試所有可能路徑，盡最大可能推進解決；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，合法合規(guī)的前提下，敢于突破和創(chuàng)新，積極培育新增長引擎，實現(xiàn)大項目突破；在內(nèi)部管理方面，要推行精細化管理，多措并舉降本增效，不斷提升新的效益增長點。三是樹立和踐行正確的政績觀，以更寬闊的視野和胸懷、更堅韌的信心和恒心、更智慧的執(zhí)行力和方法，打基礎(chǔ)、抓整改、優(yōu)存量、強增量，推動水發(fā)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

會議還對2025年度突出貢獻獎、亮點工作、先進集體、先進工作者、安全生產(chǎn)先進單位、安全生產(chǎn)先進個人等進行表彰。

集團領(lǐng)導班子成員、專職外部董事，集團總部中層干部，權(quán)屬公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，受表彰代表、員工代表等90余人參會。